经过近八十年的风风雨雨，山东新华医疗器械股份有限公司(以下简称新华医疗)已经从一个当年只能生产简易医疗器械的手工作坊，发展成为今天拥有上万个医疗器械产品和医疗器械及装备、制药装备、医疗服务和医疗商贸四大业务板块的公司。今年3月份，新华医疗入选国务院国资委网站公布的“科改示范企业”名单。近日，“国企改革看山东”媒体团走进新华医疗，新华医疗党委书记、董事长王玉全就新华医疗聚焦主业、创新改革等话题分享了自己的观点。

　　不断提升主业核心竞争力及盈利能力

　　在新华医疗的四大业务板块中，医疗器械及装备、制药装备是公司的主业板块，更是安身立命之本。“企业发展走过的曲折道路使公司深刻感受到，作为制造业企业，只有本本分分强主业，扎扎实实夯基础，着力提升发展的效率与效益，企业才有延伸产业链、实现转型升级的根基。”王玉全说道。

　　为此，近年来，公司不忘本分着力做强主业，将数字化转型作为做强主业的主攻方向，并将其落实到研发、生产，到内控、供应链乃至企业文化等环节，优化资源配置，强化要素保障，以强有力措施推动主业发展实现新突破。

　　“抓住科技创新这个牛鼻子，优存量、扩增量，聚焦业务短板、技术弱项，不断提升主业核心竞争力及盈利能力。”王玉全说，公司利用上市公司融资功能，增强资本实力，优化资本结构，育增量稳增长。

　　王玉全介绍，如今，新华医疗的感染控制设备、手术器械、制药设备、放射产品的产量已经位居全国头位，为我国医疗行业的发展贡献了“新华医疗智慧”与“新华医疗力量”。

　　其中，感染控制设备已经占到全国市场的70%。

　　形式多样研发模式和创新产品成为前进“动力源”

　　近年来，公司努力做好创新研发模式、加大研发投入、搞好产品规划三篇文章。

　　“启动研发倍增计划，建成并启用感控耗材实验中心、智慧感控研究中心等科技研发中心，以加快科技创新，布局新技术、新产品，储备发展动能，不断抢占行业新技术、新产品、新装备制高点。”王玉全说。

　　医用电子直线加速器是一种治疗肿瘤的高端医疗设备。由于其技术高端、复杂，且价格昂贵，多年来，国内市场一直被国外生产厂商所垄断。

　　为打破这一局面，国家把它列入“十三五”期间国家重点研发计划。新华医疗接到研发任务后，边学习边摸索，凭着不屈不挠的团队精神攻克了一个又一个堡垒，终于实现了零的突破，掌握了完全自主知识产权。

　　在着力进行产品研发的同时，公司还积极探索新型产品研发模式。2020年5月，联合多家平台，建设高端医疗装备产业创新平台——山东省高端医疗装备产业创新中心。

　　王玉全介绍，该中心聚集政府、高校、医院、科研院所等创新要素，将精准放疗及影像设备、智慧化感控防疫装备、体外诊断仪器及试剂、智能化手术室装备等关键领域重大前沿技术的突破和5G、机器人、物联网、大数据、增材制造技术在医疗装备上的应用作为主攻方向，补齐产业链条短板，形成产业集群，带动山东省医疗器械行业实现快速化、集群化、规模化和医疗健康产业高质量、高速度发展。“目前，相关厂房正在加紧建设，预计年底前投入使用。”

　　持续不断的研发投入、形式多样研发模式和各种类型的创新产品，已经实实在在成为推动新华医疗不断前进的“动力源”。

　　数据显示，截至今年上半年，新华医疗已参与起草国家标准40项，行业标准83项，已累计获得授权专利3414项，其中发明专利229项，在全国16000多家医疗器械生产企业中规模位居第一方阵。成为山东省9家国家“科改示范企业”之一，并入围“中国企业专利500强”“中国制造业企业500强”。

　　唯有不断进行改革，才能激发新发展活力

　　作为一个有着近八十年历史的国有控股企业，要想始终保持较强的企业发展后劲和竞争实力，唯有不断进行改革，以深化改革激发新发展活力。

　　搞好建章立制，用制度推动改革顺利进行。通过全面落实党建入章，进一步推动党的领导融入公司治理各环节，确保各治理主体不缺位、不越位，规范运作。制定实施了“一清单一规则”，即《党委研究决定、前置研究讨论事项清单(试行)》和《党委会议事规则》，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，严格执行“三重一大”决策制度，把党委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序。

　　认真构建体系，使企业管理水平更加科学。围绕“上下融合体系化、分层分级全员化、对标对表市场化、模块设计标准化、一企(岗)一策差异化、授权管理自主化、流程管理信息化、对接三项制度改革”的“七化一对接”总体思路，以“立足岗位、立足贡献‘不破而立’，打破身份、打破级别‘先立后破’”为标准，打破绩效管理天花板，积极构建并建立了符合新华医疗高质量发展的绩效管理体系新模式。

　　树立科学理念，用产权化改革助高质量发展。以“短期靠销售、中期靠模式、长期靠产品”运营理念，通过实施契约化管理，破解过度注重短期效益而影响中长期可持续发展的局面，确保两者不相互替代、不各自为政，实现以“关键少数+绝大多数”，带动公司上下凝心聚力共同支持改革、参与改革的热情不断高涨、信心不断增强。解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，成功实施了第一期限制性股票激励。

　　实施“一企一策”，加快推进处僵治亏工作。深入贯彻省国资委及山东健康关于亏损企业治理的总体工作部署和有关文件精神，通过进一步对13家亏损企业全面梳理，配齐配强处僵治亏工作专班人员，制定出扭亏措施、扭亏计划，明确攻坚任务，定期召开专题例会，建立督导考核激励机制，把处僵治亏、轻装减负作为卸掉历史包袱、推动公司高质量发展的发力点。

（文章来源：经济参考网）